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坚持精益生产,这位长虹人是公认的价值创造担当

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2021/1/19 15:16:51 浏览(
【导读】做生产的人,都有强大的心脏,表面上看他镇定自若、风平浪静,其实都是他摆平理顺了那背后的乌七八糟、波涛汹涌,而彰显出来的定力与担当。

  在长虹模塑公司塑料二厂有这样一个人:

  生活中率真和善、耿直厚道、言出必行;工作中严谨细腻、诚信务实、精益求精,是团队的中流砥柱。他就是二厂生产团队的何成。

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  但凡他经手的工作和任务,他都会层层部署与落实,并下功夫解决过程中出现的各种问题,最终实现订单顺利交付。

  如果用一个词来概括他的2020,那就是:精益!

  设置激励提人效

  什么是精益生产?就是抓产效提升。

  2020年,为提高二厂生产效率,何成推进建立了生产价值保障信息反馈与处理机制,要求每个产品都要落实到对应的机床、操作工、工艺技术人员。同时,加强过程监控,推动过程问题快速解决,积极推进制造与交付的互联互通,实现生产信息共享,准确预判不良因素,深入客户标准沟通,减少过程成本消耗和时间浪费,确保生产高效精准。

  为激活一线员工生产积极性,他还在内部开展提效保产、百日奋战等劳动竞赛,设置超产奖、提效奖,以QC、IE、目标管理、团队绩效等方式激励大家,形成了一套劳资互惠的生产经营方式,促进了全员生产效率提升。

  同时,在2020年厂房搬迁过程中,何成采用拉动+推进式管理方法,有效配置合理资源,执行内部产能策划,结合后端交付进度及搬迁进度,科学制定搬迁方案,在保障设备、机床快速搬迁到位的同时,也实现高新区、河边镇两区,空调、激光、多媒体高新区、多媒体河边、外部客户五地交付生产零影响。

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  此外,他还根据分厂实际情况与业务状况,发布《塑料二厂产量达标目标管理规范》、《塑料二厂外包业务管理规范》、《H产品信息安全管理规范》等,完善生产管理体系,推动生产进程。

  极限库存提物效

  库存对企业来说是必不可少,但如果对客户需求把握不精准,就会出现库存浪费的情况。为此,何成要求在极限状态压控存货,每个产品的储存数据都精确到个位数,严控提前生产带来的浪费,做到极致库存。

  同时,他还引入TIM全面库存管理新概念,深度开发培训课件,全面提升全员库存管理意识,夯实存货管理企业文化。

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  在何成的推进下,2020年分厂物效在去年基础上提升24%;月均存货从四百多万下降至三百万;生产提前管控带来的客变影响从月均一百二十多万下降至三十五万;回收料从月均四十多吨下降至十九吨,并最终实现年末小于五吨的极限目标;大于4个月的积压物资从19年的月均四十三万下降至二十八万,实现年末小于十五万的极限目标。

  牵头试模,做好前后端沟通

  模具保障是精益生产的硬骨头,前端工作的推进需要未雨绸缪。何成通过产能策划,结合瓶颈生产理论、生产提前的策划,分析设备现状,实现点对点计划排程及试模排布,有效完成H项目试模及量产,落实了广虹及多媒体新品模具的试模交付工作。

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  而对待后端客户,他也会积极沟通与改善,协力提高生产配套和响应速度,形成良性高效的全生产链配套、服务体系,力争准时交付品质最高的产品。

  五加二、白加黑是做生产管理的常态,即使休假,何成也会产生电话铃响的错觉,甚至深夜醒来,也会不自觉打开微信,生怕错过什么重要任务。

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  刚来的大学生,面对繁琐、紧张的工作任务,怨声载道说:做生产的真是太苦太累了,没有一刻消停的。

  的确,做生产的人,都有强大的心脏,表面上看他镇定自若、风平浪静,其实都是他摆平理顺了那背后的乌七八糟、波涛汹涌,而彰显出来的定力与担当。

  在二厂,何成就是大家公认的价值创造担当!

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